緊固件企業(yè)要打好“三大戰(zhàn)役”

據(jù)中國機(jī)械通用零部件協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年緊固件行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，同比下降1.5%左右，主要原因是市場需求不足，尤其是緊固件在遭受國際上的反傾銷后，出口銷售額呈下降態(tài)勢。2012年中國緊固件進(jìn)出口量均雙雙下降：出口量為246.41萬噸，出口創(chuàng)匯45.16億美元，同比分別下降4.8%和2.4%；緊固件進(jìn)口量為25.24萬噸，進(jìn)口金額為28.92億美元，同比分別下降4.7%和2.2%。為此，我國緊固件的發(fā)展存在一個(gè)根本性的問題，就是增長模式存在缺陷。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長模式弊端凸顯，造力資本、生產(chǎn)資料競爭加劇，資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞和貧富收入不均、低檔產(chǎn)品流動(dòng)性泛濫等一系列現(xiàn)實(shí)問題。要解決這個(gè)問題，就是要靠將粗放的增長方式轉(zhuǎn)變成集約化或精細(xì)化的增長方式。中國緊固件的轉(zhuǎn)型發(fā)展方式刻不容緩，轉(zhuǎn)型發(fā)展方式是中國緊固件未來發(fā)展的主線。

目前中國緊固件的經(jīng)濟(jì)體制存在的問題造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動(dòng)性泛濫，發(fā)展太快也加劇的環(huán)境破壞。生態(tài)問題比起社會(huì)問題還要難，現(xiàn)在大中城市中霧霾天氣的大量出現(xiàn)，看不見摸不著的PM2.5到底有多少是緊固件的功勞,如此多的游離在空氣中的細(xì)小顆粒物的形成非一日之功。

中國緊固件的粗放式增長方式就是主要靠資源投入的增加來實(shí)現(xiàn)增長。近30年來，中國緊固件依靠市場經(jīng)濟(jì)體制獲得高速度的發(fā)展，然而由于緊固件的畸形發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化，盡管多年來要求調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是，以產(chǎn)值為導(dǎo)向的發(fā)展模式卻一直未得到改變。在上世紀(jì)80、90年代改革開放以后，由于對經(jīng)濟(jì)高增長的不斷追求，中國效法日本等東南亞國家推行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，用出口需求彌補(bǔ)內(nèi)需的不足，在很長一段時(shí)間內(nèi)，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分積極的作用。但任何一種發(fā)揮過積極功能的政策都不可能是永遠(yuǎn)有效的。

隨著時(shí)間的推移，這種依靠政策支持?jǐn)U大出口的做法的消極作用逐漸增大，種種消極后果不斷凸顯。由于出口產(chǎn)品附加值和盈利率過低，中國緊固件出口企業(yè)只能“以量取勝”，靠增加出口數(shù)量來維持發(fā)展，于是就出現(xiàn)了這樣的情況，中國消耗了大量不可再生資源，承受著環(huán)境的污染，背負(fù)著“傾銷”的惡名，可是利潤的大頭卻不在自己的手里。

集約化或精細(xì)化增長方式則是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個(gè)增長中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因?yàn)?，如果是靠投資的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當(dāng)大的缺陷。

只要我們能夠通過改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設(shè)起來，完全能夠在不太長的時(shí)期內(nèi)使中國緊固件的技術(shù)水平和附加值水平有一個(gè)明顯的提升。目前世界上先進(jìn)水平的緊固件都面臨著或大或小的技術(shù)突破，中國緊固件如果能夠抓住這種大好機(jī)會(huì)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。

在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的波動(dòng)的情況下，2013年我國緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負(fù)增長，低速增長將成為常態(tài)，產(chǎn)銷增速保持在3%～6%之間。筆者以為：在2013年乃至未來3～5年內(nèi)，緊固件的企業(yè)應(yīng)集中“優(yōu)勢兵力”，重點(diǎn)打好“三大戰(zhàn)役”：

一、打好市場拓展保衛(wèi)戰(zhàn)。我國緊固件的企業(yè)應(yīng)著力國際國內(nèi)兩個(gè)市場，充分調(diào)動(dòng)國際國內(nèi)兩種資源，千方百計(jì)拓展市場，搶占更多的市場份額。在國內(nèi)市場使產(chǎn)品做到人無我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并大力拓展海外市場，有條件有能力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場。

二、打好自主創(chuàng)新能力提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)。關(guān)鍵是加強(qiáng)能力建設(shè)，緊固件的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng)新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過程，包括設(shè)計(jì)、檢測儀器、加工設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備，使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，在加大技術(shù)創(chuàng)新投入的同時(shí)法，還要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

三、打好管理提升持久戰(zhàn)。企業(yè)要持久發(fā)展，沒有管理支撐，便無法持續(xù)；品牌要做強(qiáng)做大，沒有管理基礎(chǔ)，好比空中樓閣。要從“成本項(xiàng)目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進(jìn)“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內(nèi)市場上有生命力和競爭力。